Ausgangssituation
Der Kunde befindet sich in einem Veränderungsprozess, der es notwendig macht, eine Vielzahl von Projekten parallel anlaufen zu lassen. Die notwendigen Kapazitäten konnten durch interne Projektleiter nicht geschaffen werden. Daher wurde eine externe Ressource benötigt, die bereits eingesetzte Projektleiter unterstützt und gleichzeitig selbst mehrere Projekte betreut.
Umsetzung
Die Begleitung von Projekten kann nur effektiv erfolgen, wenn auch die Projektkultur bekannt ist. Oftmals lassen sich hier bereits Optimierungspotentiale erkennen. Des Weiteren muss eine Projektstruktur etabliert werden und deren Vermittlung erfolgen. Durch diese Schritte erhalten alle Beteiligten mehr Sicherheit bei der Steuerung des Projektes.
Ergebnis
Im Rahmen der Projekte konnten die vorgegebenen Ziele durch Kooperation mit Projektleitern und Mitarbeitern erreicht werden, sowie Strukturen und Prozesse erneuert und an relevanten Stellen verbessert werden. Dies geschah innerhalb der Zeit- und Kostenvorgaben.
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